Participación ciudadana y desarrollo territorial en Venezuela ¿Utopía o realidad?

Participación ciudadana y desarrollo territorial en Venezuela ¿Utopía o realidad?

Análisis:

En virtud de la cruda situación social y política que afronta Venezuela en este momento, en medio de un proceso socio-político altamente polarizado, donde aquellos ciudadanos, grupos sociales y sociedad civil en general, que no estén de acuerdo con los preceptos ideológicos del grande líder político, son excluidos totalmente del sistema participativo en pro de mejoras económicas en sus regiones o territorios de acción, no puede preverse otra cosa que la participación ciudadana y el desarrollo local en Venezuela representan una verdadera utopía, muy lejana de hacerse realidad, pues la amenaza sobre el régimen democrático y pluralista, cada vez se hace más evidente y concreto, en el marco de un verdadero proceso de desconocimiento de los preceptos constitucionales legalmente establecidos y aprobados por el pueblo venezolano en el año 1999.

Uno de los elementos claves en tal proceso, es la participación ciudadana, en libertad, sin mayores controles y con autonomía propia a fin de estimular y enraizar los grandes procesos innovadores y de emprendedora empresarial que es el detonante fundamental para ingresar a las sendas del progreso. Indudablemente, que el logro de tan importante objetivo, está determinado por el nivel cultural y el grado de conocimiento de los pueblos, diferenciándose grandemente aquellas regiones económicas que han conservado y estimulado su nivel cultural y científico en el tiempo; de aquellas que no lo han hecho a lo largo de la historia, dando origen a la clásica tipificación de la regiones en desarrollo y en vías de desarrollo.

A través de este nuevo enfoque, se incentivan nuevos procesos participativos, a partir de la formulación de estrategias de abajo hacia arriba, con una amplia y activa implicación ciudadana; en este proceso las iniciativas privadas ofrecen la imaginación, la libertad, la capacidad de innovar, de crear, de crecer, de emprender.

Esta alternativa hace que la administración pública, más que controlar el proceso, tenga como principales objetivos facilitarlo, estimulando la participación de los diferentes agentes sociales, políticos y económicos; trasladando el protagonismo a la ciudadanía en el tratamiento de temas y resolución consensuada de problemas.

Perspectiva estratégica de la mezcla de marketing en el deporte profesional venezolano Caso: fútbol profesional, primera división, temporada 2003-2004j

Perspectiva estratégica de la mezcla de marketing en el deporte profesional venezolano Caso: fútbol profesi...

Analisis:

En Venezuela, el deporte profesional se ha desarrollado en disciplinas tradicionales como el beisbol y el baloncesto, observándose ligas bien mercadeadas, con grandes audiencias y con participación sostenida de patrocinantes nacionales e internacionales.

Existen en el mundo actual muchos ejemplos de sectores industriales que han podido disfrutar de un crecimiento sostenido, como consecuencia del mantenimiento de la satisfacción de sus clientes y por la adecuada implantación de la mezcla de marketing, concebida está pensando en el ofrecimiento de valores superiores a sus clientes. Toda empresa que anhele el éxito comercial, independientemente de su magnitud y alcance, debe tomar decisiones acertadas en aspectos estratégicos relevantes tales como la identificación de clientes potenciales, definición de ventajas competitivas, establecimiento de estrategias de posicionamiento, sel
ección de mercados meta, entre otras, todas orientadas hacia el logro de los objetivos deseados, maximizando el uso de los recursos disponibles. En este contexto estratégico, la mezcla de marketing debe ser tratada como una de las decisiones de mayor trascendencia para el crecimiento económico de una organización.

En general, las organizaciones deportivas que dan vida al fútbol profesional en Venezuela reflejan visos de inadecuados manejos, así como des orientación en lo que respecta a definición de la mezcla de marketing. El objetivo de esta investigación es analizar la gestión estratégica de la mezcla de marketing en los equipos del fútbol profesional en Venezuela; se estudia la mezcla de marketing como variable principal, dicho criterio obedece a la necesidad de comparar la gestión de la mezcla de marketing de los equipos con los resultados deportivos logrados por cada uno es estos y sobre esa base, se emplea como técnica de recolección de datos el cuestionario directo estructurado.

(I+D) De productos en Pymes del Estado Táchira-Venezuela

(I+D) De productos en Pymes del Estado Táchira venezuela

Análisis:

La presente investigación nos enseña como las PYMES del estado Táchira muestran un proceso de administración de (I+D) del cual resalta una escasa o nula planificación de las actividades inherentes a la innovación de productos. También se muestra como estas organizaciones están orientadas al cumplimiento de objetivos a través de la funcionalidad de su estructura organizacional, donde unidades de la misma, tienen la exclusiva función de (I+D) de nuevos productos con las desventajas propias de dicha práctica organizacional.

Se hace destacar como deficiencias la inexistencia de programas dirigidos a incentivar la creatividad y la existencia de sistemas de control con base en los resultados financiero caracterizan dicho proceso.

Sin embargo es importante hacer mención que las organizaciones tachirenses que han tenido éxito en el proceso de (I+D) de nuevos productos aseguran que el mismo se debe a factores tales como: estructura organizacional, recursos destinados a esta función, personal encargado del proceso, métodos para el desarrollo y la estrategia organizacional como elemento diferenciador.

Análisis de los métodos de cálculo del costo de producción de papa municipio rangel del estado mérida. Año 2005

Análisis de los métodos de cálculo del costo de producción de papa municipio rangel del estado mérida. Año ...

Análisis:

El presente trabajo realiza un análisis de los métodos para el calculo de la producción de papas, en el estado, mostrando las diferentes características que influyen en los métodos tradicionales (Asignación de costos y el Método del Costo Basado en características) tomado como base primaria de estudio y un análisis comparativo de los posibles resultados del método ABC (Costo Basado en Actividades).

Ahora aprtiendo de las apreciaciones que se pueden obtener de la informacion cuantitativa presentada en el estudio podemos decir que a través de la aplicación del Método Tradicional para el calculo del costo de producción se observa que el resultado es un monto mayor Esto ocurre porque (a) los productores no han incluido la totalidad de los costos de producción incurridos para realizar el calculo y debido a que existen costos que se consideran directos con respecto a la producción de papa que benefician también a los rubros adicionales cultivados en la finca de forma simultanea.

Ahora bien, bajo el Método del Costo Basado en Actividades (ABC) la asignación de los costos se considera mas precisa, por cuanto el costo de las actividades comunes para los diferentes rubros sembrados en la finca, tales como la aplicación de enmiendas al suelo, aplicación de abonos, control de malezas, fumigaciones, entre otros, no solo son asignados al costo de la papa sino que se distribuyen de una manera equitativa entre la producción.

Con base en las conclusiones presentadas por el autor, se recomendable la aplicación del Método ABC para calcular el costo de producción de cualquier variedad de papa y cualquiera que sea su cultivo. Aparte de que este método se aplica perfectamente y con mayor naturalidad a los procesos de producción agrícola, sin distinción del rubro.

Implicaciones filosóficas de la eficiencia gerencial

Implicaciones filosóficas de la eficiencia gerencial



Análisis

Es remarcable de esta investigación, como un concepto usado a diario por todos aquellos inmersos en actividades productivas, tiene tan compleja implicaciones históricas, dadas desde los grandes pensadores de la historia como Aristoteles y grandes científicos como Newton, y hoy día, la eficiencia, no se aplicada como se debería hacer o su definición en muy transgiversada, ya sea por desconocimiento o simple imprudencia por beneficios propios.

Mas allá de la recopilación informativa realizada por el autor de orígenes del concepto de eficiencia, como por ejemplo, que el mismo, es parte intrínseca de la praxis del pensamiento filosófico mismo, en tanto que el pensador, el agente de la acción, sopesa los medios de los que dispone para alcanzar los fines que se ha propuesto y para lograrlos de la mejor manera posible; es de destacar, su evolución al uso real que se debe hacer del mismo en nuestros días.

El mismo nos lleva ha un ejercicio de reflexión y análisis de valores, de los diferentes sentidos de los problemas humanos y de la vida, visto desde un punto mas humanista.

Ahora bien, es muy cierto que el concepto de eficiencia gerencial no va dar resultados con el solo hecho de implementarlo en nuestra empresa u organización. EL mismo debe venir acompañado de una serie de cambios tanto de políticas interna de la empresa que reflejen su acoplamiento a la eficiencia gerenecial, así como también, cambios en sus gestiones externas para acoplarse al medio en el que se desenvuelve y lograr la tan deseada eficiencia en términos gerenciales.