Análisis:
La presente investigación nos enseña como las PYMES del estado Táchira muestran un proceso de administración de (I+D) del cual resalta una escasa o nula planificación de las actividades inherentes a la innovación de productos. También se muestra como estas organizaciones están orientadas al cumplimiento de objetivos a través de la funcionalidad de su estructura organizacional, donde unidades de la misma, tienen la exclusiva función de (I+D) de nuevos productos con las desventajas propias de dicha práctica organizacional.
Se hace destacar como deficiencias la inexistencia de programas dirigidos a incentivar la creatividad y la existencia de sistemas de control con base en los resultados financiero caracterizan dicho proceso.
Sin embargo es importante hacer mención que las organizaciones tachirenses que han tenido éxito en el proceso de (I+D) de nuevos productos aseguran que el mismo se debe a factores tales como: estructura organizacional, recursos destinados a esta función, personal encargado del proceso, métodos para el desarrollo y la estrategia organizacional como elemento diferenciador.
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